为什么要实施卓越绩效管理？
1. 一种将多种管理系统(管理孤岛)整合为一体的综合管理体系；
2. 一种全面均衡提升组织绩效和能力的管理模式；
n为顾客提供不断改进的价值，不断取得市场成功；
n提高组织的整体绩效和能力；
n促进组织与个人的学习；
n注重关键经营结果：（顾客与市场结果、财务结果、资源结果、过程有效性结果、组织治理和社会责任结果。）；
n注重相关方利益均衡与协调。
3. 一种知己解彼、科学评价的评价基准
它有助于组织解决下列问题：
n如何正确、全面、客观地评价自己？
n如何正确应对竞争市场和竞争对手？
n如何正确辨析行业或业务标竿？
n如何正确测量、分析和改进绩效？
n如何正确识别改进的方向？
n如何制定并实施改进行动计划？
4. 一种广泛适用的现代经营管理体系
n既适用于制造业，也适用于服务业；
n既适用于大型企业，也适用于小型企业；
n既适用于单一地区性企业，也适用于跨国全球性企业；
n既适用于赢利性组织，也适用于政府机构、社会团体、NGO等非赢利组织；
n既适用于先进企业追求卓越，也适用于后进企业寻找差距和前进方向；
n着重于共同、普遍的需求和结果，不强求具体的程序、方法、工具、技术或组织结构。并可以兼容其它改进工具（如六西格玛、精益制造等）。
5. 运作和驾驭复杂大系统的仪表盘 (KPI)
n企业是一个复杂的大系统，企业管理也必须有系统观；
n有助于实现管理实践中突出重点与全面兼顾的原则；
n特别强调系统各组织部分之间的相互关联、相互制约、交互作用；
n有利于正确评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为，从而使管理层的努力能够真正集中到引导组织成功的正确方向上。